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以“投资系统高效运转”定模式、以“公司战略布局”明方向、以“责任层级捆绑”抓执行

2022-05-31 08:49 558

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近日,以经发牵头组织投资系统各职能部门召开了五月份项目投资问题协调会,分管领导徐总参加会议并作出重要安排。

此次会议主要围绕当前项目投资运行中存在的结算问题、项目内控手续管理问题、付款票据问题及招投标管理确定问题进行了讨论,经过项目投资系统各职能部门围绕各自职能展开的专业讨论及意见交换,就四点问题进行了最终的统一意见,为今后项目投资运作打好了基础。

会议最后由副总经理徐总就项目投资运行进行重点安排部署,徐总指出,项目投资系统各层级一是要统一思想认识,以公司发展、投资系统顺畅运行大局出发,保证专业的人干专业的事,确保三位一体管理的压实;二是要实现管理、执行、监督层级责任捆绑,确保监督部门要站在组织、沟通、协调的角度,对专业部门职能发挥的客观性、主动性做好专业的监督与评价,进行职能发挥的公正评价;管理部门要从专业的角度,结合实际情况做好专业的指导、服务、监督;执行部门要站在责任主体的角度,抓好业务的同时,抓好管理的落地;三是要抓好服务与监督的角色定位与辩证:监督部门和服务部门要换位思考,从客观实际从发,实事求是开展工作,对照各自职能做好沟通,解决投资运行中环节上存在的问题,确保项目投资模式的高效、顺畅运行;最后要将管理、执行与监督实现真正意义上的融合,严格在建项目的过程监督管控,通过项目实操运作,提升项目实施质量,营造热力项目投资系统成为一支集纯洁性、作战性强,品行端正、质量兴企的项目投资管理团队。

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