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揽镜自照鉴事理 团队协作有高招

2022-07-14 14:49 429

记? 者:卢部长您好,咱们本期重点就如何带队伍向您做个专访,您身上有一种特别的魅力——执著和坚强,同时还有很多管理的闪光点。这些都非常值得我们学习,所以今天邀请您做一个专访,希望大家可以从中吸纳到正能量,掌握更多的管理思路。

很多同事都说你在岗位特别辛苦,几乎每日都要10点左右才回家,甚至有时候住在单位,可以说是“以企为家”,是什么给您提供了动力?

卢? 静:谈到这些,其实还是内心的一种信念,长远的规划,以及对美好的向往,希望通过一点一滴的的努力走向美好。基于公司来说,一是想用自己微薄的力量,能够影响到大家,然后和大家一起把公司工作干成事业,一起走向更好,创造更加优越的未来;二是愿意在公司赋予的使命和搭建的平台当中,挑战自己,验证自己。

记? 者:您是公司的一名老员工,与公司风雨同舟很多年,见证公司的一些成长历程,说到管理,您这边根据近几年的带队经验,有什么一些好的建议跟大家分享一下。

卢? 静:我自20岁来到单位后,就一心扑在公司的事业上,可以说是用我的青春一路陪伴公司成长和发展至今。管理是一门很深的学问,它是严肃的爱,通过这几年带队伍的经历,我总结了一些经验,带好团队需要做到以下几点:一是作为团队领导者,首先要做到以身作则,用实际行动说话;二是塑造团队的凝聚力,要想要有突出的业绩,在公司或是同行中所向披靡,必须做到有很强的执行力,统一的战斗目标,统一的行动;三是奖罚分明,时刻牢记自己是在带领一个团队,所以在团队的并肩作战中,制定奖罚分明的政策;四是共同的事业,共同的斗争,可以极大发挥出人们拼搏的力量。

记? 者:工作中会遇到一些不可避免的常态化问题,比如流程不畅或者是权责不清问题,针对这些现象怎样做能保证公司工作的顺利开展。

卢? 静:所有不清晰的地方都会直接导致工作效率和执行力度下降,这些问题主要根源还是在于整体机制的统揽、部署。避免这种问题,我们需要这样做:一是开辟专项专用渠道;二是简化程序,提升效率;三是确保各个环节的衔接,重点是从部门的职能职责发挥和业务运作的程序上,进行有效的衔接。

记? 者:带团队的一些日常管理方面,可能因为制度的有效化管理会使得某个员工不高兴,这方面你有什么好的建议?

卢? 静:一是加强企业文化的建设,从人员思想上去强化贯彻。长期效果上来看,不管是带团队或者公司的发展,都是组织性的活动,既然是组织,必须遵守纪律,遵守规矩,红线坚决不能逾越;二是在管理考核力度上下功夫,为了员工的提升必须把更重要的任务委任给他,让员工有参与感的同时,认识到能量型团队的发展方向。

记? 者:通常员工都希望得到领导的肯定多余批评,有这种气馁或者是消沉的现象应该怎么协调解决。

卢? 静:谈到管理者的带队能力,管理者需要有足够的耐心和明确的目标以及清晰的思路,及时给予解惑,多鼓励,给员工既定的预期目标,从最简单的任务开始,搭建管理者与员工的信任度。

记? 者:经常能看到你看一些专业书籍,您认为建立学习型组织对团队有什么样的作用、改观?

卢? 静:有些书于工作来说是指导性的,拓宽业务知识面;有些书于团队成员来说,应该是充盈和丰富内心的鸡汤,人都需要知识的滋养。对于组织来说,拓宽团队成员的思路,有利于统一思想,统一认知。

记者:您是一个原则性特别强的人,针对团队纪律和公司政策等方面,必须讲规矩,您怎样看待讲规矩和坚守红线?

卢? 静:从我个人角度来说,公司是大家的,有公司才有大家积极跳跃拼搏奋进展现自我的平台,要想自己好,必须公司好,要想大家都好,也必须公司好。以公司的切身利益出发,个人不贪图眼下利益,人人都有义务和责任对公司、对自己、对用户负责。对企业忠诚,对所有同仁忠诚,是我们作为公司一员应该有的基本素质。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?经发部 高姗

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