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全面合理统筹,管线所高质量 推进日常工作管理

2022-08-31 17:12 300

统筹方法作为一种安排工作进程的数学方法,在关系复杂的组织与管理中广泛应用,是通过各手段改变原有的固有办事格式,优化办事效率的一种有效的办事方法。管线所在日常工作管理中,充分运用统筹方法,科学安排工作周期,合理调配资源人力,保障检修巡查、内部管控及安全管理等各项工作高效保质推进。

一是严格开展检修巡查。合理安排检修事项,根据《2022年度设备检修计划》,组织完成420座井内阀门的检修工作。分片分段对一网管线进行巡查,蹲守巡查天燃气顶管施工处,汇总提报汛期阀门井周边下陷、塌陷以及管位上方下陷处;对东环路二标段施工中的DN900管道管内情况进行2次抽检,并及时反馈抽检情况;按计划开展3#线一网管线测量,并建立电子台账,周汇总周提报。与此同时,科学调度检修人员,扎实完成维修工作,及时更换中继站循环泵散热器阀门、自来水阀门;对站内所有闸阀进行注油、维护,对14个电动阀二次调试,确保设备具备一键启动;更换损坏的Z-105#阀门井盖2套、Z-106#阀门井盖1套,提高祥栗进站井口使用井圈2个;配合技改项目部施工,按指令关闭一网阀门6对。

二是全面加强内部管控。依照指标对水、电数据进行管控统计,按时上报,同时按月核算对水、电超标及时进行预警;根据公司统一部署,推行最小化模式的建立,对水、电、维修、材料等相关信息台账进行核对,提报管线所最小单位成本核算台账,为供热运营状况分析提供数据支撑;按时对所发生的出入库材料进行结算,核对上报出入库台账、维保修台账;严格执行公司材料出入库及退库管理制度,加强库房管理,对设备材料盘点,确保达到帐实相符。

三是不断深化安全管理。组织召开安全生产管理周例会,及时传达安全会议精神,全面做好安全管理,组织管线科人员关于“供热工—关于集中供热系统的类型”进行学习,通过专业知识的学习提升一线人员的技能水平;根据忻府区及公司新冠疫情防控指挥中心要求,对“重点人员”建立专项排查台账并每日按时提报核酸检测日报表;不定时对一网阀门检修现场人员的操作规程进行安全检查,未发现违规操作人员;积极参加运行部组织的生产单位夏检演练以及震后应急演练。

通过对各项工作任务的有效统筹、综合协调,管线所在保障各条线任务按期保质完成的同时,不断强化内部精细化管控能力,提升人力资源使用效率,为供热服务工作的高质量发展奠定了坚实基础。

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