2021年是公司锐意改革、攻坚克难、奋发向上的一年，这一年我们紧跟公司发展壮大的脚步，以“专业知识培训”为推手，达到提高人员专业素养，更好的发挥对工程项目投资成本管控职能的目的。
预决算部作为公司的项目投资监管部门，在今年坚定贯彻落实了公司“管理、执行、监督”三位一体的管理模式，坚持“投资管理+工程联动”的方式，在整体的工程项目监管职能发挥中，能够严把工程造价关，充分发挥预决算管理工作的严谨性。依据多年的管网工程项目经验，重点针对关键环节深究问题的核心，并形成工程项目投资成本控制周监察通报，反馈到经营工作群为以后工作开展指明方向。
但是面对新的装修项目、土建站房项目等不熟悉的领域职能发挥能力较弱，为此部门领导秉承着“打铁还需自身硬”的原则，从五月份开始利用晨会时间在部门内组织了一系列的专业知识培训活动，从基础的站房土建识图入手，带领全员深入一线了解现场施工实际情况，对站房建设施工工艺、站房基础建设、钢筋铺设等情况进行讲解，最后结合具体的工作实例以兴寺街站房建设为例，全员一起进行算量讨论学习。达到强化团队优势，补足团队短板的效果，在部门内营造出了良好的学习氛围。
现在我们即将迎来崭新的2022年，这是新的起点，也是新的挑战，我相信团队必将会继续发挥良好团队作风，摒弃工作惰性，在公司领导的带领下，向着打造品牌文化，树立行业标杆，助力百年老店的梦想出发！
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