yabo体育2022年年度发展规划形成后，为了确保规划目标的有效落地执行，保障层层有目标，岗岗有指标，yabo体育组织编制并签订了2022年年度经营目标责任状。

本次编制工作采取了自上而下同步开展的组织形式，由公司领导及系统根据年度规划及自身职能管理目标完成一级、二级经营目标责任状，由系统和机构联动形成三级经营目标责任状。经过最终整合后形成了各机构2022年的年度经营目标责任状，责任对照了公司年度规划，自身职能进行编制，并涵盖经营、经济、行政、人力四个维度的内容。同时对编制内容进行了量化，有具体的数据要求，涵盖全部机构职能，制定出预期实现的目标和效果。

? ? ?2022年4月21日上午8点，yabo体育召开了2022年年度经营目标责任状签订会，总经理作为目标任务下达人，对各责任机构进行了目标任务的下达，各机构一把手作为目标任务承接人对任务进行了承接，各机构一把手逐一签订责任状后，都进行了表态发言，会议最后，公司总经理就2022年全年目标任务的落实提要求并做重要指示。

经营目标责任状的签订，为年度规划的落地执行提供了具体的实施方案，强化了层级责任，同时为年底收边及采暖期收边结算留下了依据。接下来要加强对后续执行效果、结果进行考核监管，让各机构朝着目标任务圆满完成的方向而共同努力，将严谨细致、正抓实干的笃实作风深入团队，把自己的本职工作与公司的发展结合起来，尽职尽责，为公司的和谐发展贡献自己的力量！

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 行政部：王茂华